如果说年度目标是远方的灯塔，那么半年度总结就是航程中的“坐标校准”。各部门负责人的汇报中，既有“超额完成”的喜悦，也有“未达预期”的坦诚，更有“破局有方”的笃定。

•       销售突围——在行业下行的颓势中逆势突围，实现业绩正增长，用“韧性”突破市场困局。
•       精益生产——生产运营中心聚焦精益生产，通过一系列精益工具和管控措施，用“精耕”释放效能潜力，进一步提质增效。
•       降本增效——各部门通力合作，设备改造+战略采购，在降本增效这一页交出一份完美的答卷。
•       质量突破——生产/技术/品质团队推动质量管控向“全流程”延伸，生产工艺标准化、生产过程标准化、产品检测标准化，使产品合格率得到进一步提升。
•       数字赋能——信息化系统升级，单据、流程等更加规范化，跨部门沟通合作效率得到快速提升。
•       文化铸魂——成立了文化活动小组，以“员工需求”为核心，组织了8场文化活动，从“形式”走向“实效”，真正推动企业文化建设。